——水泥有限公司生产技术中心党支部标准化建设工作侧记

自支部标准化创建以来，水泥有限公司生产技术中心党支部不断深推“党建引领、党员垂范、生产赋能”工作机制，聚焦党支部标准化建设，通过“实操+培训”“生产竞赛+评比”“结对子+交流”“积分+管理”等工作举措，全面提升党支部标准化建设标准，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保党建工作与生产经营实现深度融合、同频共振。

“实操+培训”推标准检实效

2020年6月，支部标准化建设进入全面推进阶段，为全力疏通党支部标准化建设各类“堵点”，公司生产技术中心党支部坚持每周定期组织党支部书记、支部委员及部分党员代表召开党支部标准化建设工作阶段推进会，集中研讨学习《陕煤集团标准化党支部考评通报》，以《陕煤集团党支部标准化建设考核评价细则》《陕煤集团党支部标准化建设实施意见》为检验标准，对照八大类31小项详细分析，查短板，补不足，夯基础。

同时，配套开展党支部标准化建设培训，以“三会一课”、党员发展、双评、换届选举等内容为切入点，深入讲解各项工作流程，明晰创建标准，确保标准化建设扎实推进。

“要想全面达到支部标准化建设要求，不仅要完善各项机制体系，更是在与生产工作深度融合的同时，不断探索创建途径，以全面达到检验支部标准化的实效。”党支部书记刘生发这样说道。

“生产竞赛+评比”建机制促提升

生产技术中心党支部将深度融入“生产经营”这一中心，坚持把生产经营中的重难点作为党支部工作的切入点、着力点。

“一个支部党建工作做得好，生产经营肯定不会差。生产经营的重点难点就是党建工作的重点难点，我们必须蹚出一条“党建+生产”融合发展的新路子。”刘生发表示。

结合支部实际生产状况，实行“党员分区管理制度”，激发党员示范引领效能；开展“小改小革座谈会”广泛听取员工意见；成立“党员突击队”“难点问题攻关小组”，积极开展横班产质量、氨水消耗、生产创效等竞赛活动，着力打造“双蓝先锋品牌支部”，解决了水泥磨台时产量低、回转窑结圈等生产瓶颈问题，生料电耗、回转窑台时、水泥磨台时等16项生产指标再破历史记录，“党建+生产”成果再一次得到见证。

“结对子+交流”找差距补短板

按照集团公司党委《关于开展党支部“共创共建”结对子活动的通知》要求，公司生产技术中心党支部与热电分公司生产技术中心第二党支部坚持以问题为导向，立足生产实际，以“结对子”工作体系为抓手，优势互补、剖析短板，全方位通过交流来促进双方党建工作提档升级。

“通过‘结对子’学习交流，不仅促进支部双方党建工作再提升，更为努力打造一支业务精湛、作风过硬的基层党支部奠定了基础。”热电公司生产技术中心第二党支部书记袁靖在“结对子”交流会上说。

在“结对子”过程中，重点对党支部组织建设、基础资料管理、党员活动阵地、融入中心工作等工作进行研讨交流、现场观摩；内部召开党支部“结对子”交流会，将党员“积分管理”“党员身边无隐患”“党员亮身份反三违”“党员安全责任区”“优秀监护人评比”等好的经验做法运用到支部建设工作中去，进一步推进支部标准化建设基础工作规范化、科学化运行。

“积分+管理”强管理聚合力

如何发挥和调动基层党员积极性，一直是基层党建工作难题。为此，生产技术中心党支部积极探索实施党员积分制管理，通过细化制定《党员积分制管理考核细则》，将党员承诺践诺、“三会一课”、思想汇报等组织生活纳入细则办法；结合参加组织活动、岗位职责、劳动纪律、贡献奖励分、责任扣减分五部分百分制党员积分细则，每月对党员统一按考核标准进行打分。

“军军，这个月党员积分是不是又蝉联榜首啦！”白班党小组冯二波投来羡慕的眼光。

“必须滴！我现在每一天都过的可充实哩，早上醒来第一件事是打卡《学习强国》，晚上睡前最后一件事是《喜马拉雅》党史阅读！”连获3次积分金星的崔军军自豪地说道。生产技术中心党支部用积分记录党员变化、衡量党员作用，并将结果作为党支部年底评选先进个人和“四优党员”重要依据之一，进一步激发一线党员的工作创造力和凝聚力。

水泥有限公司生产技术中心党支部积极推行“党建+生产”工作模式，进一步探索党建融入生产经营新路径，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，筑牢党建工作“根”和“魂”。